#15 Neu in der Führungsrolle

00:00:07: Und herzlich willkommen zu Achtung Steuern, dem Podcast der NWB-Akademie für alle die im Steuerwesen Rechnungswesen und Controlling auf dem Laufenden bleiben wollen.

00:00:16: Ich bin Christina Wolff und heute sprechen wir über ein Thema das viele in der Steuerberatung früher oder später ganz konkret betrifft den Einstieg in die Führungsrolle.

00:00:27: In Steuerkanzleien übernehmen Mitarbeitende oft schneller Führungsverantwortung, als sie darauf vorbereitet sind.

00:00:32: Fachliche Kompetenz allein reicht dafür leider meistens nicht aus!

00:00:37: Der Rollenwechsel vom Kollegen oder Kollegin zur Führungskraft bringt neue Erwartungen und Herausforderungen mit sich.

00:00:44: Darüber spreche ich heute mit Dr.

00:00:46: Susanne Eckel – selbstständige Beraterin & Coach aus München und ausgewiesene Expertin für Organisationsentwicklung und Führungen.

00:00:54: Liebe Susanne, herzlich willkommen Hallo.

00:00:57: Ja, hallo!

00:00:58: Danke schön für die nette Begrüße, Christina.

00:01:00: Ich

00:01:01: freue mich auch sehr dass du dabei bist und wir wollen ja keine Zeit verlieren.

00:01:05: starten sofort rein mit der ersten Frage was sind deiner Erfahrungen nach?

00:01:09: Die zentralen Erfolgsfaktoren für einen gelungenen Rollenwechsel vom Kollegen oder Kollegin zur Führungskraft?

00:01:17: Berg, da würde ich gerne drei Erfolgfaktore hervorheben.

00:01:21: Es gibt sicher mehrere, die drei finde ich ganz wichtig.

00:01:24: Zum einen ist es eine Grundvoraussetzung zu akzeptieren dass man zu dem vorhandenen Führungswissen neues Wissen Erwerben muss und dass dieses Fachwissen, was ja gerade in der Steuerberaterbranche oft sehr gut ausgebildet ist.

00:01:40: Und oft sind es auch Menschen die sich dann noch oder öfter, die sich in Richtung Wirtschaftsprüfung weiterentwickeln.

00:01:47: Oder das sind sogar in Seminaren, sind manchmal auch schon Wirtschaftsprüfer dabei.

00:01:51: Trotzdem ist es so, dass dieses Wissen zusätzliches Wissen ist Und das fällt einigen schwer, dass zu akzeptieren.

00:01:58: Weil sie eigentlich finden, dass die ziemlich gut aufgestellt sind.

00:02:01: Ja, das ist so das eine dann das andere Das wird sicher auch nie mal ne Überraschung.

00:02:05: Führung braucht Zeit.

00:02:07: man kann Menschen nicht einfach nebenher führen.

00:02:10: Man kann sich ja ganz viele zwischen Tür und Angelgespräche führen Man können sich schnell austauschen zu relevanten fachlichen Dingen Auch die Sachen die Mandate betreffen Aber einmal im Jahr, Mitarbeitergespräch für ihn reicht nicht.

00:02:25: Mitarbeitergesprüche tatsächlich einen Rahmen zu geben sie ernst zu nehmen und sich auch vorzubereiten das lohnt sich einfach.

00:02:33: Das ist echt ein Invest in Zukunft!

00:02:35: Und was auch hilft ist Menschen zu mögen.

00:02:40: Und das klingt jetzt so banal weil sicher würde jeder sagen ja klar mag ich Menschen aber diesen hochgetakteten, umsetzungsorientierten Steuerkanzlei Kulturen.

00:02:51: Es ist schon oft so das Menschen also vor allen Dingen auch als Ressource betrachtet werden.

00:02:56: Es geht darum dass wir zusammen Ziel erreicht, Mandanten müssen oder Mandate müssen bearbeitet werden und ja es geht drum in hohem Maße zu funktionieren.

00:03:06: Das meine ich jetzt gar nicht werten sondern das sind ganz klare Stärken dieser Kulturen.

00:03:11: Aber das führt dazu, dass man manchmal, weil man sich selbst so hetzt und auch die Menschen hetzt in Gesprächen an ganz wichtigen Stellen vorbeirent.

00:03:21: Und das merkt man erst später aber das merkte man.

00:03:24: Also wenn man denkt wir haben doch gesprochen ist doch jetzt klar muss laufen und dann stellt man fest der Mensch verhält sich weiter so wie vorher.

00:03:33: also irgendwie hat es wohl nicht geklappt.

00:03:35: und das hat immer ein Grund und ein Faktor ist in der Regel Zeit dass man sich nicht gönnige Zeit genommen hat.

00:03:41: Das brauche Übung, aber es braucht auch die Bereitschaft, sich auf Menschen einzulassen.

00:03:48: und was ich immer wieder als Wunsch höre ist also so ist die Hoffnung das doch Menschen irgendwann mal Ruhe halten ja?

00:03:56: Also das ist doch alles klar Die Aufgaben sind geklärt, die Mandate sind gut verteilt Software läuft eigentlich sieht doch alles ganz schön aus.

00:04:04: Ja Und trotzdem gibt's immer wieder Gruppendynamik und es gibt Flurfunk Und das ist irgendwie, ja so ist es Menschen halten keine Ruhe.

00:04:15: Das hat aber nichts mit der Qualität zu tun, mit der ich führe.

00:04:19: Sondern es ist einfach so... Aber als Herausforderung sehe ich oder habe ich mir drei andere Dinge herausgenommen.

00:04:26: Das eine ist sich selbst erlauben zu führen.

00:04:29: also was ich sehr oft erlebe ist dass junge Führungskräfte eigentlich hoffen automatisch akzeptiert werden von den anderen oder dass die anderen zu ihnen sagen, das ist toll, dass du jetzt Führungskraft bist und ich höre total gerne auf dich.

00:04:48: Und ich mache auch überall gut mit.

00:04:51: Das ist eben in der Regel nicht so.

00:04:55: Wenn ich mir als angehende Führungskraft, wie soll ich es sagen?

00:05:01: klar zu positionieren, auch Dinge einzufordern und auch Dinge zu bewerten zum Beispiel.

00:05:07: Führungskräfte sind so gesehen nie fertig.

00:05:12: also selbst sehr erfahrene Führungskräfte die seit dreißig Jahren führen würden nie sagen dass sie fertig sind sondern man erlebt immer wieder Situationen wo man denkt oh Das hatte ich ja auch noch nicht.

00:05:24: Also man kann sich vielleicht kaum vorstellen, aber es ist so.

00:05:27: Aber was finde ich etwas Erfahrene und auch gute Führungskräfte auszeichnet ist, dass ihnen klar ist das sie was für ihre Qualitätssicherung machen müssen.

00:05:38: Und wenn Leute schon sehr lange führen ist das eine Regel in Coaching.

00:05:42: Das heißt die rufen dann bei mir an und sagen Ich habe dient diese Situation.

00:05:47: Ich hab das und das schon probiert Und jetzt möchte ich gerne so vorgehen, was sagen Sie dazu?

00:05:51: Also das ist eine sehr dezidierte Anfrage um Hilfe.

00:05:55: Das ist aber am Anfang nicht so.

00:05:56: Am Anfang kann man es nicht so klar sagen oder so auf den Punkt bringen, dass auch etwas im Laufe der Zeit entsteht.

00:06:04: Dadurch, also die Expertin führt dann ja oder der Expert führt Experten und in der Regel lassen sich die Leute nicht so gerne in die Karten reinschauen Und es können auch Leute dabei sind, die fachlich sogar besser als die jeweilige Führungskraft.

00:06:23: Weil sie einfach tiefer in dem Thema trinken oder schon viel länger berufstätig sind.

00:06:28: Aber hier geht's ja um eine überordnete Kontrolle, die letztlich Managementaufgabe ist.

00:06:35: Hier geht das nicht darum, die Expertise einer einzelnen Person zu monitoren und Dass dann den Mitarbeitenden klarzumachen, das ist gar nicht so leicht.

00:06:48: Ja es auf jeden Fall ein super spannendes Feld.

00:06:51: ich möchte mich bei dir bedanken für deine Zeit und dass du uns schon so spannende Einblicke gegeben hast.

00:06:56: wenn ihr liebe Hörerinnen und Hörerselbst neu in der Führungsrolle seid oder kurz davor steht Dann ist das Seminar Neu in der führungssrolle mit Dr.

00:07:05: Susanne Ekel.

00:07:06: unsere klare Empfehlung Denn dieser interaktive Workshop bietet konkrete Impulse, Austausch auf Augenhöhe und wertvolle Unterstützung für euren Führungsalltag in der Kanzlei.

00:07:19: Alle Infos zu den Terminen und zur Anmeldung findet ihr über die Shownauts und auf nwb-akademie.de.

00:07:27: Ich bedanke mich nochmal bei dir liebe Susanna!

00:07:29: Der gerne Dankeschön!

00:07:31: Wünsche dir weiterhin viel Spaß im Seminar mit unseren Teilnehmerinnen.

00:07:35: Das war Achtung Steuern, acht Minuten die sich lohnen.

00:07:38: Bis bald!

00:07:39: Euer Christina.